這讓徐申學越發感到，傳統的制造業垂直類管理模式，已經不適合目前威酷電子的發展。

此外徐申學也是考慮到了未來智能機上市后的品牌塑造問題！

智能機這么高大上的東西，必須得給它配上一個高科技企業的背景……然后用戶才會具備基本的信任感。

要不然，你一雜牌手機廠拿出來一臺智能機，任憑你吹的天花亂墜，人家消費者都當你是騙子……就算不當你是騙子，也會認為你的手機很垃圾，質量很差，直接把你的智能機當成智能山寨機，還想賣兩三千滾一邊去。

這對未來上市的智能機的品牌塑造將會是毀滅性的打擊。

所以，徐申學是準備對品牌是進行分類的。

等智能機搞出來后，弄一個兩千大幾的中高端智能機，直接創立一個中高端品牌，然后進行鋪天蓋地的宣傳，最好是能搶到國內第一款安卓機的名頭，以維持高溢價，塑造中高端品牌形象。

但是智能機也有低端的啊……等把智能機搞得差不多了，那么后續其實可以輕易的通過更換硬件，換個殼子，放低技術要求后弄個中低端智能機出來，而這個中低端的智能機就可以放在威酷以及小藍這兩個品牌上賣。

小藍手機，繼續走線上的年輕時尚，性價比的路線，主打一千多價位乃至未來更便宜的千元以內的中低端路線。

威酷手機主要走傳統線下渠道現階段，同樣以中低端手機為主，但是同樣配置上價格會比小藍手機更貴一些，然后給終端渠道，也就是一線的銷售人員給高額提成。

三個品牌集合起來，橫掃線上線上，低、中、高三個價位，如此可以更好的進行品牌塑造，并避開品牌內耗。

考慮到調整業務，未來品牌塑造的問題，徐申學是準備對公司現有的構架進行一定的調整，準備成立若干子公司，用于負責各項業務。

同時也準備趁此機會，直接制定，完善企業行政管理，研發崗位級別等多方面的事務。

這件事他已經委托了一家企業咨詢公司進行處理，如今他們也做出了方案讓他去聽一聽。

等到了咨詢公司后，對方的一個業務經理帶著兩個年輕人接待他，并做起了報告。

徐申學則是一邊翻看手中的資料，一邊看他們的ppt，并聽著其中一個大背頭，穿西裝，一副職場精英模樣的中年人在講解。

等他們講解了半天后，徐申學道：方總，按照你們給出的方案，是成立集團公司，然后再控股多個子公司，這樣的話管理層級會不會太多，導致管理成本的上漲

在智能機業務子公司里，你們設置了前后六個管理層級，這樣管理成本怎么控制效率如何保障

對方的一個中年經理道：徐總，這種多層次的管理模式，的確是會導致行政成本上漲以及效率上有所降低，但是這是任何一家大公司都無法避免的問題，畢竟老板不可能直接面對基層研發人員，也不可能直接面向中層管理！

我們為貴公司設計的這個企業構架，已經是綜合考慮了貴公司的規模以及業務，盡可能的縮減了管理層級了！

繼續縮減的話，反而會導致管理人員時間以及精力不夠處理業務，繼而導致出現效率降低，甚至出現混亂的情況！

徐申學卻是搖頭：那就不是組織構架的問題，而是人的問題，我會選用合格的管理人員，這一點你們不用有顧慮！

把行政管理成本再壓一壓！

股權構架以及財務方面倒是做的還行！

_x