“正軍，那你是咋考慮的？愿意讓大家入社嗎？”林秉德試探地問道。

他心底里有點擔心林正軍不答應！

道理很簡單！

當初林正軍在社員大會上提出成立食品合作社的時候，社員群眾那叫一個群情激奮啊。

有說林正軍眼高手低的，有說他異想天開不靠譜的，更有甚者還有說林正軍包藏禍心想霍霍大家的，總之，什么怪話臟話難聽的話都說了。

泥菩薩尚且有三分火氣，何況林正軍還是個很有脾氣的年輕人，心里痛快才叫怪呢！

現(xiàn)在林正軍闖出一條血路來，產品都賣到燕京了，把銷路趟平了，好嘛，大家伙又想躺賺跑來入社了，林正軍會答應嗎？

其實，林秉德這番小心思，倒是把林正軍看低了！

一個成熟的企業(yè)家，考慮問題，一切以利弊為準繩。倘若過于情緒化，心胸偏狹，睚眥必報，那是成不了大事的。

擴建擴產，雖然大家都拿錢入社，占了股份，林正軍占股比例勢必會降低。

但銷量和利潤增加，他分到的錢卻比原來更多了。

再說，原來的家庭作坊式的生產，管理困難，生產率也相對低下，此前完成黃桃罐頭的生產，那大家都累得脫了一層皮，這明顯是不可持續(xù)的。

所以，擴建擴產勢在必行。

當然，林正軍也可以吃獨食，搞成個體或者獨資企業(yè)。

畢竟他手里的存款也不少，還了欠糧站的錢和供銷社的錢，還有八萬塊呢，搞起來毫無問題！

但這么來的話，也是弊端諸多：

個體經濟目前還是在種種限制的條件下艱難發(fā)展，宛若石縫里開出的花，脆弱無比。

尤其是1982年，民營經濟領域出現(xiàn)“倒春寒”，更需要慎重對待！

那一年，溫州樂清縣柳市鎮(zhèn)“電機大王”胡金林等八人因涉嫌“投機倒把”“嚴重擾亂經濟秩序”等罪名，被當成重大典型高調處理，史稱“八大王事件”。

其實呢，他們的產品質量沒問題，被打擊的原因很簡單，溫州私營企業(yè)發(fā)展太迅猛了，當時個體工商企業(yè)超過十萬，占全國的10%，更有被稱為蝗蟲部隊的三十萬推銷員，將生產同樣產品的本地國營企業(yè)打得毫無還手之力！

所以，林正軍必須要一張集體合作社的皮，才能符合政策，悶聲發(fā)大財，不至于被有關部門限制和打擊。

“大家愿意入社，我當然歡迎！”林正軍道。

聞，林秉德臉上頓時露出如釋重負的笑容：“正軍，還是你大度啊，覺悟高啊，不和他們一般見識，愿意帶大家伙脫貧致富！”

魏明選樂呵道：“咱們大隊出了正軍這個致富帶頭人，這幫社員是八輩子修來的福分啊！”

“別著急啊，我還沒說‘但是’呢！”

林正軍笑了笑，道：“但是，此前你們也看到了，我經營工商業(yè)的思路是非常超前的，我怕一般覺悟低文化低的社員會干擾我的經營秩序啊！”

現(xiàn)在的社員可不懂什么股份制、商業(yè)理念、契約精神。

只要讓他入股入社，他就覺得合作社是他的了，那主人翁意識可就直接拉滿了。

一旦生產和經營方略不合他的意，那他們肯定會指手畫腳，甚至和你大吵大鬧，干擾生產經營。

甚至還有個別合作社虧損了，社員突然找合作社撤股要錢的！

本來，入股要自負盈虧，要承擔風險，如果經營不善，資金是完全可能歸零的！

但他們根本分不清股份和債權的區(qū)別，賺了錢就美滋滋地拿分紅，虧了錢就找合作社要賬，一分錢都不能少，必須還我。

如果真這樣的話，那林正軍不成了冤大頭了！

“那你的意思是……”林秉德皺了皺花白的眉頭問。