>財(cái)務(wù)部門的員工負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算和控制，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。

他們時(shí)刻提醒自己：“成本控制好了，項(xiàng)目才能順利進(jìn)行，企業(yè)才不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。”

通過這些措施，部門之間的矛盾逐漸得到緩解。

員工們開始意識(shí)到，只有相互合作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。

但是，原材料供應(yīng)這個(gè)根本性的問題仍然困擾著汽水廠。

盡管與山區(qū)果農(nóng)的合作在逐步加深，他們也在幫助果農(nóng)擴(kuò)大種植規(guī)模，但距離滿足汽水廠的全部生產(chǎn)需求還有很大的差距。

黃小墨知道，他們必須尋找更全面、更穩(wěn)定的解決方案。

他開始考慮是否可以通過建立自己的原材料種植基地來徹底解決這個(gè)問題。

這個(gè)想法一提出，就得到了朋友們的支持。

他的心中涌起一股希望：“也許這就是解決問題的最終辦法了。”