我們企業(yè)現(xiàn)在就涉及到接班人的問(wèn)題,說(shuō)實(shí)話,我們很是猶豫,不知道應(yīng)該怎么選擇,是走國(guó)外的那種路線,找一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人過(guò)來(lái)吧,說(shuō)實(shí)話,這個(gè)是放心不下的。

但是交給家里的晚輩吧,又怕他們做不好,畢竟咱們這一路風(fēng)風(fēng)雨雨的走過(guò)來(lái),心里是最清楚的……

是啊,老話說(shuō)的好,創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難,而且咱們現(xiàn)在面臨的還不光是守業(yè)的問(wèn)題,現(xiàn)在的發(fā)展日新月異,這還涉及到開(kāi)疆拓土的問(wèn)題。

這接班人是一個(gè)大問(wèn)題,不光是要守業(yè),還要更進(jìn)一步,這就更難了……

富不過(guò)三代,這老話說(shuō)的是真好啊,咱們現(xiàn)在創(chuàng)下諾大的家業(yè),這接班人要是守不好,第二代就完了……

談到接班人的問(wèn)題呢,大家都是憂心忡忡的。

尤其是幾個(gè)年紀(jì)大的,比如說(shuō)魯廠長(zhǎng)這邊,已經(jīng)六十多了,劉家兄弟這邊的劉用好呢,也將近六十歲了。

還有就是力帆摩托車這邊,尹名山的歲數(shù)更大,尹總這個(gè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就五十歲了,到現(xiàn)在七十歲了,是,這兩年還活躍著,但是這還能有多少春秋是真的不好說(shuō)的。

人生七十古來(lái)稀,這說(shuō)不考慮接班人的問(wèn)題是假的。

這個(gè)企業(yè)越大呢,越是需要早點(diǎn)考慮接班人的問(wèn)題。

而且企業(yè)大了以后,人多了,這個(gè)心思多了,要是不能早點(diǎn)把接班人給定下來(lái)呢,這企業(yè)的亂象就多了。

這說(shuō)治大國(guó)如小烹,反過(guò)來(lái)也是一樣的,古代的皇帝要是不能早早的定下來(lái)太子呢,這個(gè)大家爭(zhēng)奪皇位呢,亂子就多了。

企業(yè)里邊也是一樣,要是不能早早的定下來(lái)接班人呢,大家的心里都不安定的,大家都會(huì)冒出來(lái)各種想法的。

華青控股集團(tuán)現(xiàn)在沒(méi)有這種現(xiàn)象呢,是因?yàn)榻“走€年輕,華青控股集團(tuán)沒(méi)有選定接班人也無(wú)所謂,大家還沒(méi)有到那個(gè)時(shí)候呢,姜小白現(xiàn)在春秋鼎盛,大家根本不會(huì)有其他的想法在。

可是其他的企業(yè)就不一樣了。

接班人先不說(shuō),我覺(jué)得現(xiàn)在主要的是,傳承的模式要定下來(lái),是子承父業(yè)呢,還是說(shuō)引入職業(yè)經(jīng)理人,或者說(shuō)是混合制,雙董事長(zhǎng)制,渡過(guò)風(fēng)險(xiǎn)緩沖期……

姜小白看著眾人說(shuō)道,其實(shí)主要是制度的問(wèn)題,制度定下來(lái)了,比如說(shuō)古代的嫡長(zhǎng)子繼承制,那制度定下來(lái)了,其他的就都好說(shuō)了。

然后大家針對(duì)這幾種制度開(kāi)始各種討論,但是這三種模式呢,也是各有優(yōu)劣的。

首先家族繼承模式的父業(yè)子承呢,好處是集權(quán)控制,這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)呢,大家創(chuàng)始人手里控制的股份不少,基本上都是占據(jù)控股權(quán)的,這樣子承父業(yè)呢,接班人手里掌握的股權(quán)多,可以一定程度上避免內(nèi)部的權(quán)力斗爭(zhēng),決策的效率也高。